Уральские архитекторы вернулись из экспедиции по Европе, которую спонсировал известный бизнесмен. Участники фонда «Город может» проехали на велосипедах четыре страны, чтобы перенять зарубежный опыт благоустройства. Итоги двухнедельной поездки войдут в фильм про улицу Ленина в Екатеринбурге. Участник исследования, представитель фонда «Город может» Илья Полянских, рассказал, почему город должен быть предсказуемым и зачем для этого нумеровать деревья.
«В первую очередь, нам нужны велодорожки»
— Мы проехали 750 километров и ни разу не столкнулись с проблемами на дороге. Были во Франкфурте три дня, ездили по новым районам, смотрели, как строятся бизнес-центры и парки. Оттуда мы ехали два дня на велосипедах до Люксембурга. Между городами удобные велодорожки, мы не боялись выехать на трассу. Там нет потребности в электросамокатах, которые сейчас модно покупать у нас, так как с инфраструктурой все в порядке. В первую очередь, нам нужны велодорожки. Мы третий город в стране по использованию велосипедов.
В Люксембурге мы три дня снимали современную архитектуру. Потом проехали через всю Бельгию в Брюссель. Как только мы заехали в Бельгию, велодорожки закончились. Между городами их нет, но зато в столице ввели политику эко-транспорта и, у них есть льготы для велосипедистов. Оттуда стартовал «Тур де Франс» в этом году. У них везде велосипеды рекламируют. Автомобилисты к этому еще привыкают. Но в Брюсселе одни эмигранты, у них не сформированы ценности. Екатеринбург во много раз круче Брюсселя. В нашем городе у людей есть запрос на то, чтобы было лучше.
«Предсказуемость в городе — это хорошо»
— В Голландии дизайн-код города — это вопрос выживания. Они находятся в такой местности, где нельзя делать некачественно. Роттердам — мекка для архитекторов. После того, как город был разрушен во время войны, архитекторам дали возможность поэкспериментировать, сделать так, как они считают нужным. Там сидят лучшие бюро Голландии и мира, в одно из них мы попали. Снимать нам не разрешили, зато удалось взять интервью с главным урбанистом, который нам рассказал, в чем российские города отстают от европейских.
Главное, что запомнилось — это то, что городская среда должна быть предсказуемой. Если ты хочешь спонтанности и хаоса, выезжай на природу. В городе все должно быть по правилам, и они должны соблюдаться. Там эти правила приняты, они одобрены, и люди не испытывают стресса. У них нет страха, что у тебя на велосипеде пробьется колесо из-за какого-то камня. Ты чувствуешь себя в безопасности, твой уровень стресса минимальный, когда ты выходишь из дома. Предсказуемость в городе — это хорошо.
«Деревья нужно нумеровать»
— В городе должна быть умная сеть озеленения. В Европе все деревья пронумерованы. Там быстро узнают, что заболело, например, 315 дерево и нужно его лечить. У нас даже прибора в городе нет, который может это измерить. Наши активисты хотят купить прибор, измеряющий лазером состояние дерева — его возраст, болезни. Самый дешевый стоит 11 тысяч евро. Надо, чтобы городе был хотя бы один такой. У нас деревьев не так уж и много, чтобы их пронумеровать. Потратьте год Лесотехнического университета и пронумеруйте деревья. Конфликтов больше не будет. Любой живущий уголок в городе, если за ним не ухаживать, становится бомжом. Нумерация поможет от этого отойти.
«Если архитектор сделает плохо, у него заберут лицензию»
—В большим городах сейчас отказываются от идеи фуд-моллов в пользу парков. У людей есть потребность сидеть и общаться не в зданиях, а под открытым небом, за какой-то активностью. Если есть рынок, то он одновременно и жилье, и супермаркет, и лавка, и ресторан. Есть такой принцип —mix use — смешанное использование. Фишка в том, что в одном месте пересекаются все желания. Чем больше ты смешиваешь людей разных слоев, тем пространство будет лучше.
Проектирование в городе занимает много времени. В Европе, чтобы построить одно здание, уйдут годы. При этом они сделают хорошо. Они на берегу со всеми договариваются. У нас сначала сделают, а потом договариваются. У них нет проблем с нормативами. Там если архитектор плохо сделает, у него заберут лицензию на десять лет, поэтому он делает хорошо. Там дороже, дольше, но хорошо. А у нас сроки и бюджеты.
«Наша задача — дать помечтать»
— Показ мы готовим к осени. У нас будет несколько блоков, один из них — о том, как у нас мечтают, что будет хорошо. Потом мы показываем пример, где хорошо, и что нам советуют, чтобы было еще лучше. Нужно сделать так, чтобы фильм был про мечту, а не про вражду. Наша задача дать возможность зрителям помечтать. При этом в фильме есть драматургический конфликт: горожан, сообществ, дизайнеров.