Уральский бизнес столкнулся с отказом двадцатилетних работать без удовольствия. Миллениалы не хотят чувствовать себя рабочей силой, которую легко заменить, а рабочее пространство обустраивают, как будто перепутали дорогу в детский сад. Доходит до абсурдного — заставляют начальство покупать им игрушки, иначе грозят увольнением.
Социологи отмечают, что рано или поздно бизнесменам придется подчиниться. Особенно это касается сферы IT или дизайна, где постоянно появляются новые направления, на которые сложно найти квалифицированных специалистов. Компании в других сферах воспринимают постоянно растущие аппетиты поколения Z, как издевательство, и предпочитают максимально долго держать на местах старых сотрудников.
Двадцатилетние в свою очередь говорят, что на работе проводят большую часть жизни, соответственно и условия у них должны быть, как дома. Первым делом после собеседования ищут лаундж-зону и игровую комнату, если нет — приносят PSP и радиоуправляемые машинки из дома. Аргументируют свою позицию тем, что подобные мелочи — показатель продвинутости компании.
— В нашем офисе есть большая коробка подписанная «Toy box». Там внутри мягкие игрушки, пистолеты и приставки. Рядом стоит кикер — самое популярное место во время перерыва. Так ты не замечаешь, что остаешься допоздна на работе, потому что отвлекаешься, — считает разработчик в компании Napoleon Михаил Игнатьев.
Психологи объясняют такое поведение тем, что миллениалы не могут четко разделить процессы отдыха и работы — для них все в одной куче. Сказывается любовь к удаленной работе, когда начальник не может следить за подчиненным, а они половину рабочего дня либо спят, либо смотрят сериалы. Сюда же стоит добавить перманентные погони за удовольствиями. С ними нужно играть в игрушки, как с детьми, иначе станет скучно.
— У поколения Z другая философия — они хотят работать, чтобы жить, а не наоборот. Это не инфантилизм — виртуальный мир, где сражаются за лайки в Instagram* или достижения в видеоиграх, сливается с реальным. Соревновательные элементы нужно привносить и в работу, чтобы удержать молодого сотрудника. Положительное подкрепление помогает сместить фокус внимания с требований на достижении цели, — пояснила «Моментам» психолог Яна Огнева.
По словам эксперта, компании могут легко использовать желание миллениалов постоянно играть в свою пользу, чтобы увеличить продуктивность сотрудников. Подобный подход применяют в столичном рекламном агентстве «Витрина». Его менеджер Анна Чувашева рассказала «Моментам», что повышение сотрудников строится по принципу прохождения уровней. Как только специалист решает задачи на своем — его переводят выше с повышением зарплаты и дополнительными бонусами. Если же сотрудник не двигается полгода — его увольняют.
— Перед трудоустройством все новые сотрудники проходят трехмесячное обучение и еще месяц стажируются с наставником. Оно тоже строится по принципу соревнования, студенты, набравшие меньше всех баллов, вылетают. Отсев идет каждую неделю. Потом начинает работать система грейдов — на каждом разные обязанности и объем работы. Так как в компании постоянное движение, сотрудников, которые долго не могут перейти на следующий уровень увольняют. Но такое происходит редко — работает система мотивации, на высших уровнях могут перевести работать за границу или предложить свободный график, — резюмировала менеджер «Витрины» Чувашева.