В 2020 году дизайнерам пришлось так же несладко, как и рестораторам. Несколько месяцев магазины были закрыты и работать приходилось только на доставку. Фешн-империи уральских кутюрье оказались под угрозой банкротства уже в марте. Но все же многим удалось выбраться из кризиса и даже извлечь из него пользу. Потерь на модной карте Екатеринбурга в разы меньше, чем приобретений.
Очевидные проблемы в модной индустрии начались отнюдь не 28 марта, когда президент России объявил о начале нерабочих дней, закрытии магазинов и ТЦ. А 9 марта, когда на фондовых биржах резко скакнули цены на валюту — за несколько часов цены на ткани для будущих коллекций выросли в 1,5 раза. Дизайнеру Юлии Скалатской в этом плане повезло — она купила сырья на несколько коллекций вперед прямо накануне экономических колебаний. Теперь это позволяет ей сдерживать цены все зависимости от курса евро.
Экономист Павел Щеглов поясняет, что ситуацию с ценами на валюты важно было правильно использовать. Со всеми таможенными сборами и затратами на логистику, покупать вещи мировых компаний в России стало дороже (Inditex в течение месяца скорректировала цены для русских магазинов). Поэтому, если локальные дизайнеры успели заказать партию ткани на весну-лето в феврале, то они получили дополнительный наплыв покупателей.
— 2020, безусловно, сложный год для фэшн индустрии. Но в долгосрочной перспективе развития бизнеса в нем сошлись несколько факторов, которые можно было использовать в свою пользу. Остановка производств крупных брендов и закрытие границ делали коллекции локальных дизайнеров более привлекательными. Да, у нас тоже производство в один момент встало. Но по сравнению с Китаем масштабы не такие большие. Коллекции масс-маркета сократились и освободили пространство для дизайнерских вещей. Падение рубля тоже с одной стороны удар, а с другой — возможность. Все оборудование для фабрик — иностранное, следовательно возрастают издержки на его содержание. Но с другой стороны у нас средний плюс сегмент — это 8000 тысяч за свитер. Для Европы — это очень низкие цены, можно было воспользоваться шансом предложить свои товары иностранному потребителю. И последнее — закрытие магазинов. Мощный толчок к диджитализации моды, до которого мы росли бы несколько лет. Но настоящие итоги пандемии нужно подводить позднее, когда производства полностью вернутся к прежним мощностям, — пояснил «Моментам» столичный экономист в сфере моды Павел Щеглов.
На Урале есть примеры марок, которые спасались от кризиса, как по учебнику. И итоговый экзамен сдали на пятерку. Карантин для 12 storeez начался с тотального сокращения сотрудников. Фэшн-империя, которая раньше зависела только от алгоритмов Instagram* разрослась в 2020 году в несколько десятков магазинов, которые разом встали. Продавцы консультанты оказались просто не нужны. В компании такую позицию аргументировали тем, что если не принимать подобные меры сеть полностью прекратит существовать через 2-3 месяца.
Апрель был тяжелым и глубоко убыточным, в мае мы вышли в небольшой плюс, а июнь уже был первым месяцем хорошего роста к прошлому году. Мы близко не вышли на те планы, которые были в начале года, но нам удалось вернуть зарплаты и KPI на прежний уровень у всей команды. Ковид оказался вынужденным аудитом, проверкой всех процессов в боевых условиях. Мы такой аудит не просили, но он произошел. Мы бы могли еще долго не увидеть все эти слабые места; спасибо кризису за то, что подтолкнул к переменам, — заявил директор марки 12 storeez Иван Хохлов.
Впрочем, несмотря на тяжелый старт карантина, бренду удалось открыть три аутлета в Москве. Это, кстати, было изначальным планом компании. Плюс — запустился международный склад во Флоренции. За 4-5 лет 12 storeez планируют нарастить число заказов до 50% от общего числа.
Еще один бренд, который не только не закрылся в пандемию, но наоборот умудрился открыть новые магазины — Avgvst Натальи Брянцевой. С самого начала ее позиция была в сохранении всех сотрудников. Падение продаж фактически она покрывала из собственного кармана. Бизнес Брянцевой ждало не только экстренное переформатирование в диджитал, но и рост цен на сырье. После колебаний валют, подорожали и драгоценные металлы, в частности родий. Но в итоге Avgvst остался на плаву, вложившись в персонифицированный контент — персональные рассылки клиентам и клуб с закрытыми распродажами. 2020 год Avgvst закрывает с результатом в несколько лимитированных коллекций, новым бутиком в Санкт-Петербурге и выходом на международный рынок. Склад украшений Наталья Брянцева открыла в Германии этой осенью. Чтобы иностранцы быстрее получали свои посылки.
Но не у всех выживших в карантин брендов все гладко. Например, в Ushatava открыто признаются, что их новогодняя коллекция должна была быть другой. Просто ткани банально не доехали до производства вовремя. В So Simple Store вовсе отказались от лимитки, аргументировав такое решение тем, что наряжаться в этом году просто некуда — все рестораны и бары будут закрыты.
Как бы то ни было, тяжелее всего в пандемию пришлось тем дизайнерам, которые не были представлены в онлайне, а продавали свою одежду только в стационарных магазинах. Такие компании в Свердловской области не могли работать с марта по начало июня. 100% падение выручки подтолкнуло их срочно развивать интернет-направление. Тут примеры прямо противоположные. Магазин Youright за время карантина запустил сайт и интернет-магазин, нарастил 30% покупателей в онлайне. Магазин на Красноармейской пришлось закрыть, но владелец Александр Чмелев уже нашел новое помещение и готовится открыться в начале 2021 года.
А самая громкая потеря 2020 года случилась в Ельцин Центре. Там закрылся Freedomstore. Мы помним, что сайт в магазина, мягко говоря не дотягивал до приличного уровня — там были представлены только единичные вещи из коллекций. Причины до сих пор никто не разглашает — бывшие владельцы дизайнерского пространства ушли в тень. Магазин съехал на третий месяц карантина, на его месте планируют сделать другой кластер для локальных дизайнеров и место для проведения лекций о моде.
Воспользовавшись небольшой зачисткой рынка на Урале появились и новые дизайнеры. Например, бренд Omerta, который раньше продавался через партнерские магазины, открыл свой моно-бутик. А владельцы магазина уличной одежды Hard запустили отдельное пространство для азиатских брендов и открыли аутлет.
Из больших модных брендов Екатеринбург в 2020 году лишился одного. В ТЦ «Европа» закрылся Etro. Это была вторая попытка завоевать внимание уральцев (в первый раз магазин Etro открылся в 2018 году, но спустя год закрылся), но и она не увенчалась успехом. По словам управляющей бутика Анны Стародубцевой, почвы для успешности люксового бренда такого уровня в Екатеринбурге просто нет.
А приз за скандал года уходит H& M и ТЦ «Гринвич». Магазин масс-маркета закрылся в сентябре из-за отключения электричества. Работу до сих не возобновили — шведский масс-маркет через суд будет возвращать себе помещение. Первое заседание состоится 26 января. А представители торгового центра до сих пор молчат о том, что же действительно произошло.