В магазинах масс-маркета в 2020 намерены сократить персонал. Продавцы рассказывают, что поднимать ценники на одежду брендам не выгодно, люди не готовы тратиться. Поэтому многие идут по пути сохранения цен за счет экономии на собственных ресурсах.
Магазины уже рассказывали, что приняли решение не переписывать ценники в сторону увеличения в 2020 году. Уже сейчас можно найти брюки из новой коллекции по цене прошлой. Сами продавцы рассказывают, что стоимость многих вещей не просто остается на прежнем уровне, но даже снижается.
— Я заметила, что коллекция, которая приходит, дешевле прошлой рублей на 200-300. Например, джинсы могли стоит 1999 рублей, а теперь 1699, — рассказывает сотрудница одного из бутиков с женской одеждой Татьяна.
Поскольку траты на производство растут, а повышать стоимость продукции не хочется, бренды вынуждены искать возможности экономии за счет собственных ресурсов.
— На уровне руководства принято решение сократить количество рабочих часов. Если раньше три работника зала делили между собой 300 часов в месяц, то теперь по плану будут делать всего 200, — рассказывает «Моментам» управляющая одного из бутиков на условиях анонимности.
Понятно, что это отразится на зарплатах, поэтому двое будут выживать третьего или он сам уйдет. По закону мы не можем сократить человека, но нам нужно оптимизировать штат, поэтому после ухода части сотрудников мы больше никого не возьмем на их место.
Сотрудники торговых центров рассказывают, что уже сейчас можно увидеть залы, в которых работают максимум два продавца. По мнению сотрудников магазинов, постепенное сокращение штата позволит повысить оставшимся работникам зарплату и премии, которые они получают от общего товарооборота. Теперь их станет проще делить, а значит, у линейного персонала появится стимул работать активнее.
— Думаю, что в таком случае, первые претенденты на уход — студенты. Они не эффективны, берут обычно не полные смены, на них нельзя положиться, — добавляет продавец Ксения.
Сами менеджеры понимают, что сокращение линейного персонала станет обременением для самих директоров — их нагрузка увеличится. Впрочем, они уже привыкли к урезанию расходов и как результат потере определенных привилегий.
— Мы лишились оплаты дополнительных рабочих часов. Если раньше ты оставался на работе до ночи и тебе доплачивали сверхурочные, то теперь такого нет. Или раньше могли оплатить такси, когда нужно было делать переброску вещей между магазинами, а теперь ты берешь пакеты и заказываешь автомобиль за свой счет, — резюмирует менеджер Алена.